Después de los años de pandemia, las cadenas de suministro siguen siendo vulnerables y los sobresaltos no se han ido. En la encuesta global de líderes de McKinsey, nueve de cada 10 dijeron haber enfrentado desafíos de este tipo en 2024. También reportaron que cuando algo sale mal en estas cadenas, las empresas tardan en promedio dos semanas en planear y ejecutar una respuesta.
En los departamentos de compras y abastecimiento de las empresas, el nerviosismo es el mismo. Una encuesta de Gartner encontró que 42% de líderes de procurement considera las disrupciones de suministro como el principal riesgo para el éxito futuro.
Traducción humana: si tu operación depende de que todo salga perfecto siempre, vas a sufrir. Porque el mundo no está diseñado para “siempre”.
La Presión Interna
A la presión externa de las cadenas de suministro se suma la presión interna de los empleados, o sea más trabajo, más cambios, menos margen de maniobra.
La consultora PricewaterhouseCoopers, en su encuesta global a más de 56,000 trabajadores, reporta que 45% dice que su carga de trabajo aumentó significativamente en el último año, y 62% dice que se incrementó el ritmo de las tareas.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) explica esto mismo con una definición que preocupa por lo familiar que es. El burn-out es un síndrome por estrés crónico en el trabajo que no se ha gestionado con éxito, y se caracteriza por agotamiento, distancia mental o cinismo, y menor eficacia profesional.
El Costo de Sobrevivir
Ahora piensa esto en versión operación. Cuando tu empresa vive en modo supervivencia, la factura no solo llega en dinero. Llega en energía, paciencia, foco y vida personal.
El estatus empresarial se ha definido tradicionalmente con el verbo “tener”: tener bodega, tener montacargas, tener gente, tener software, tener todo “in-house”. Sonó como una estrategia sólida durante décadas.
Pero hoy, muchas empresas están descubriendo algo incómodo, que lo fijo pesa. Te vuelve lento. Te hace caro. Te amarra.
Agilidad ante la Volatilidad
Y en un entorno de costos volátiles, esa rigidez sale cara. La consultora Deloitte, por ejemplo, documentó cómo los costos logísticos se disparan en contextos de disrupción. Cita un caso en el que el flete de China a la Costa Este de Estados Unidos alcanzó los 6,500 dólares por contenedor de 40 pies al 1 de febrero de 2024, 193% arriba de octubre de 2023.
No necesitas ser importador para entender lo que significa: cuando el costo y el flujo se mueven como gelatina, tu estructura tiene que poder moverse también.
La tranquilidad operativa no es “estar relajado”. Es una decisión estratégica: convertir los gastos fijos en variables, para poder ajustar sin romperte.
Calma como Estrategia
Esta tranquilidad también se define en delegar inventarios, distribución e inspecciones a compañías expertas que viven de eso para que tu equipo se concentre en vender, operar, crear y crecer, no en perseguir cajas y correos.
Hay empresas que están construyendo su propuesta alrededor de esa calma que puede ofrecer a los negocios. Modelos “llave en mano” como los de operadores logísticos (por ejemplo, Smart Logistics) se están volviendo atractivos justo por eso: porque prometen algo que ya vale más que la maquinaria: paz operativa.
Es hora de poner en marcha la tranquilidad de tus operadores. Hazlo uno de tus propósitos operativos para 2026.
